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无规则不成方圆。不少企业都订立了严厉的规章准则，奖惩清楚，以为“准则管人”就是全能公式，能够一了百了。殊不知，咱们早已经走出了“理性经济人”的年代，现代办理开端以“社会人”和“杂乱人”作为人道假定。事实证明，这种假定下的办理更加有用。在许多公司里，当人的要素被疏忽时常常导致职工发生不安全感、士气失落、缺乏愿景和热心，虽在财政上投入的大量精力，但是却疏忽了交流、相交融信赖，而这些要素恰恰影响着生产率。严律当然能够正人，但不必定能使企业上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企业发展的强壮精力兵器。
作为“社会人”的职工，除了有履行生产经营的职责外，还有归属与爱、受尊重、自我实现的需求，这就要求企业打破生硬的办理手法，培养健康的人际关系，既要有严正※的准则，又要有温情的办理，二者相辅●相成，才干相辅相成。拓宽练习就是为企业建立的温情办理的平台，远离死板而冷漠的官僚安排，大家不分凹凸，没有张总李＠总赵总，只要一个相互信赖、和谐默契的团队。实践证明，这些温情办理方式都有利于凝聚职工的企业精力，削减职工的可能性活动，增强团队的稳定性和职工的归属感、事业心、向心力，然后赢得企业继续的竞赛优势。
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