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逐鹿中原
公元前475年战国时期，中原大地，狼烟四起，魏，齐，赵，楚，韩，燕，秦等诸侯纷纷攻城掠地，聚敛财富，招贤纳士∴以图争夺霸主地位，各诸侯间战火不断，世间传闻一笔巨额财富，匿于一份藏宝图中【，需集齐四大封印方能破晓此【图，继尔得到倾国之财，最终累积财富值最高的诸侯问鼎中原，但要冲破藏宝图困难重重，需要南征北战聚集四大封※印，各诸侯国间随即展开↑全力搏杀。
【活动意义】
1、赢的道理
分享丰田佐吉和丰田喜一郎创办的日本汽车品牌丰田故事……面对诸多☆对手，自身的优势在哪儿？信息，资源，团队等。
2、SMAT 法则
大家在确定关键绩效指标时有一个重要的原则，即SMART原则。S代表的是Specific,意思是指“具体的”；M代表的是Measurable，意思是指“可度量的”；A代表的是Attainable，意思是“可实现的”；R代表的是Realistic，意思是指“现实的”；T代表的Time－bound，意思是指“有时限的”。
3、所谓“具体的”，是指绩效∩指标要切中特定的工作目标，不是〗笼统的，而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化；所谓“可度量的”，就是指ω 绩效指标或者是数量化的，或者是行为化☆的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的；所谓“可实现的”，是指绩效指标在付出努力的情◆况下可以实现，避免设立过高或过低的目◎标；所谓“现实的”，指的是绩效指标是实实在ㄨ在的，可以证明和观察得到的，而并非假设的；所谓“有时限的”，指的是在绩效指标中要使用】一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。
【行程安排】
【温馨提示】
1．活动前请务必」保持手机畅通
2．请着运※动服或其它宽松服装及软底运动鞋，女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品；携带有效身份证件及个人用品（如水壶、洗漱用█品及应急医药品等）
3．培训期间，请不【要离开队伍单独活动；如有困难请向培训师要求帮助
4．培训中如有不适，请及△时向本队队长和培训师通报；应根据ㄨ自身体能及心理承受能力酌情参加，如有◤急性突发性疾病（高血压、心脏病、哮喘等）请慎重参与
5．培训期间请勿擅自攀爬基地内的各类训练设←施，服从培训师和基地人员的管理，遵守规定、爱护环境及各类设施，不要乱◣丢垃圾
6．培训期间服从ω培训师的安全布置安排，除特殊〗情况外，一律不得外出
7．为保证个人财产安全，请避免携带大¤量现金及贵重物品
8、请您剪□ 去长指甲，以免伤到自己和他人
【服务流程】
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