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拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境。曾经有一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说:"老先生，你学过哲学吗?"船夫回答道:"哎呀，抱歉，我没学过哲学。"哲学家摊开双手说:"那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。"过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说:"你学过数学吗?"那位老船夫就更自卑了，说:"对不起先生，我没有学过数学。"哲学家接着说:"哎呀!太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。"就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说:"先生，你学过游泳吗?"哲学家说:"我没学过游泳。"老船夫无奈地说:"哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。"
通过这个故事，我们可以非常感性地认识到:头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。我们经常讲，"知识就是力量"，但是纯粹的知识本身并不能产生力量，知识必须要转化成你的生产工具或是劳动技能才能发挥它的作用。我认为人的学习方式基▓本可以分为两种:一种是传统的课堂式教育，一种是体验式学习，拓展训练就是一种有代表性的体验式学习，在国内已经成了体验式学习的代名词。所谓的课堂式教育就是由老师在课堂上讲，学生在下※面听，有时还要记一些笔记以巩固学习的效果。
假如企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个棋格，棋子就是我们每个员工。想赢得⊙胜利，必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅等问题。重庆户外拓展培训
二、“大公司”与“小团体”的问题
如何增强企业员工的团队凝聚力，一方面就是要树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有害的。
三、“人”与“人”之间的问题
公司里虽然汇聚了全国各地的精英，大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方▆式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方■式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾。解决了以上问题才有可能打造一个有凝聚力的团队，七维卓越拓展训练为企业精心设计了一套团队凝聚力提升拓展训练课程。通过换位思考、打破隔阂、增加团队信任感等设计，让学员领悟到团队的力量和如何发挥团队的力量，更加了解了自己的同事，增进友谊，打造一个积极向上的团队！
