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根据多年的经验，与大量客户沟通，梳理企业团队中存在的问题，分析推广效果较好的拓展培训项目，以供大㊣家分享，方便新老客户选择适合自己团队的项目。
1.沟通
沟通问题是企业发展和成长过程中不可避免的问题。沟通障碍的双方往往存在“偏见”、“不同价值观”、“知识偏差”和“能力偏差”等问题。企业是一个庞大的系统，每个部门和相关成员都是保证系统高效运行不可缺少的一部分。然而，如果上述问题发生在通信层面，就会像交通堵塞╳一样，导致整体效率低下。
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2.执行类
如果一个企业达到一定的规模，监管将成为一个难题。疏忽和不作为已经成为企业团队建设中难解决〗的问题之一。企业需要优化薪酬体系，给予相对平等的公平竞争制度，同时推进企业文化建设。通ω 过扩大培训，他们可以提高所有的参与意识，消除障碍和『偏见，并在活动中看到彼此的另一面，这往往会产生立竿见影的效果。
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3.信任类
信任是人与〓人之间合作的基础，团队中的人有不同的形状和气质。要解决信任问题，我们必须首先建立一个共同的目标。龙生了九个孩子∑，这些孩子是不同的。企业领导人〓应该找到共同的发展目标，抛开争议，肯定每个人的优势，拥有完美的团队而不是完美的个人，这样他们就」可以信任那些不擅长自己的人，信任那些比你优秀的人，同时在某些方面帮助那些不如自己的人。其次，让团队成员提高他们的理解和理解，没有绝对的好或坏，没有鱼当水是清澈的。知道如何感恩，感谢你的对手和那些损╲害你利益的人，因为是他们让你收紧你的束缚，让你快速成长。
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4.合作类别
团队的真诚合作可以使组织高效运行，并大大提高和帮助整个团队和团队中的ξ 每个人。如何界定各自的职责，并以质和量卐的方式完成相应的任务，要求每个人都有不同的想法，互相帮助。贪得无厌，遭受了巨大的损失，没有人是愚蠢的，让别人※遭受一次或两次，但只有三件事。让别人受苦，基本上他们会被孤立。但相反，如果你后退一↘步，他可能会后退几步，组织合作并融入其∏中，从而取得更好的成绩。
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5.管理类
管理是一项非常Ψ 麻烦的任务，它要求管理者充分掌握业务知识，为团队中的人解决问题。同时，我们应该有宽广的胸怀和模式。自私的人无法领导。一个人能走多高不是你的能力，而是你能管理多少↓在某些方面比你优秀的人。
