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做过拓展培训的一部分学习培训企业要说做了之后的写照是“拓展培训课堂教学上№兴奋，返回岗位上没动”。或许由于学习】培训速度快，不可以立刻造成业绩考核，因此客户通常做了多次拓展训练之后没办法决策再次做。而不做拓展训练，在此，重庆拓展培训想就怎样做到让拓展训练有效转化发表自己的一些看 法：
一、制定培训计划
拓展培训师在培训结束后，一定要根据受训企业出现问题为受训者制定一个详细的《行为指导手册》，让学员做出行动的承诺，并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道。
要做得到这一点拓展培训机构必须做到以下●两个方面：一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比，找出企业存在问题及应对建议。另一方面将要求定期多长时间要与学〓员联系回访一次，做为对讲师的考核要求。
该手册要求学＠员每天都按时将自己成长上改变细节填写上去，每天对照前天自我进行训练计划比超，同时主管人员也可以借此来督促参训♀者有更多改进。后来经过长时间坚持，使这家企业的执行力得到很大幅度的提升。
二、实施培训辅导
我们公司要求培训结束以后一个月之内，必须要对受训企业进行▲一次深度回访。回访目的只有一个就是“回顾拓展◣精神♀，指导培训转化”。这项有针对性地训 练，通常都会让拓展培训效果再次升华。安排这样回≡访课程，一方面要注重课程体验深度，另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点，而区别于拓展培训只是侧 重镜〒像作用，发现问题》更重要一些。
例如我们曾№经培训过的一个单位，培训结束后为了让问题暴漏更多一些，总经理就组织中高层把拓展培训中一个失败型项目拿出来，单独用1-2天时间重新在卐 企业内部进行反复项目体验，来增强体验深度并指导该问题如何解决。因此从这个层面来讲，受训企业也是可以自己通过这⊙种简单易操作的形式来实◆施训练辅导的。
三、发现团队管理的不足
拓展训练的每一个项目对参训学员来说，更象一面镜子，放在不同的位置上，可以使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的认识和♂评估。不同侧面的自己，不 同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中★一一展现，我们可以Ψ 通过拓展训练这一镜像作用，可以发现更多团队与个人的不足。
而培训结束利用拓展∑ 训练过程对更多团队管理不足的发现，通过开展专题团队管理和执行力等培训，及时地改进不足、传授执〓行力是当务之急。
四、建立后期培训跟踪
学员在培训后，运用所学解决个人及企业成长过程中遇≡到的问题。使用过程∞中，遇到问〓题及时与培训师沟通，及时解决。
例如我们过去合作过的企业，也会出现主动自发在结束后经常以拓展培训中小队为单位，进行单独聚会活动重温旧情。在这个过程中拓展培训主▲训师，通常也是 被邀请的对象。另外还有很多受训过的企业，在我们指导下建立了以对队名命名的QQ群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。还有就是我们会邀请培训 单位学员，加入拓展公司助教团队，不断感受拓展精神，并鼓励把感悟及时带回企业。
以上便是重庆拓展培训为大家介绍的内容，希望对大家有所帮助。
